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Marque Employeur & Marketing RH :
la combinaison gagnante

Pour gagner la guerre des talents, savoir comment recruter de manière innovante est indispensable !

COMMENT SORTIR DE LA "FRIEND ZONE" AVEC LES CANDIDATS GRÂCE À UNE MARQUE EMPLOYEUR FORTE ?

Les employés sont aujourd'hui plus versatiles qu'il y a encore 5 ans, sauf sur le sujet du bien-être au travail et la qualité des missions proposéesBeaucoup plus de choix et surtout plus de pouvoir sont offerts au candidat du 21ème siècle lui donnant autant d'importance et de poids dans le processus de recherche d'emploi

 

Entre l’avènement des smartphones et la montée en puissance de nouveaux objectifs de carrière, la pyramide de Maslow s’est inversée et les modes et méthodes de recherche d’emploi ont bien évoluées tout secteur et âge confondu.


Vous êtes persuadé qu'une stratégie de marque employeur permet de mieux recruter ?

Cette page est alors faite pour vous ! 

Prêt à booster votre marque employeur pour recruter plus et mieux ?!

Nos experts en stratégie de Marketing RH sont à votre écoute.

Je suis prêt(e), allons-y !

quels sont les composants d'une marque employeur 3.0

De l'attraction des nouveaux talents à la réduction du turn-over, la stratégie d'inbound RH est la clé pour répondre aux nouveaux besoins et tendances du recrutement ainsi qu'au besoin de fidéliation des collaborateurs

marche-emploi.png

devenir plus attractif sur le marché de l'emploi

Le candidat d'aujourd'hui est ultra connecté, sans cesse sur son mobile ou sa tablette sans compter l'ordinateur au travail. Des offres d'emploi pleuvent sur l'ensemble des réseaux sociaux qu'il consulte chaque jour ! 

Comment ?

Aucun canal d'information n'est épargné, sachez-le ! Twitter, Facebook, Instagram, Linkedin, tous y passent. Il faut alors promouvoir vos offres d'emploi comme on package un produit : avec de beaux visuels et un message sexy. Utiliser les bons tag, être sur le bon réseau social où se trouve chaque cible RH et lier une offre d'emploi optimisée pour le web sont des étapes primordiales.

Les outils :

promotion-reseaux-sociaux.png
Faire la promotion de sa Communication RH sur les réseaux sociaux pour recruter de manière innovante
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Faire de la RP et des interviews des managers sur des site de références du secteur

Cette présence digitale orientée marketing est désormais la clé pour contrer la concurrence dans la chasse aux talents et la seduction des bons candidats !

empreinte-web.png

laissez votre empreinte sur le web

À l'ère du numérique il est primordial d'imposer votre voix et votre marque sur l'ensemble de la toile. Plus vous produisez des contenus, plus vous faites parler de vous et donc faites taire par la même occasion vos concurrents. 

Comment ?

Créer des contenus digitaux tels que des articles de blog, des vidéos ou des contenus téléchargeables (comme les checklist du candidat par exemple) est désormais la seule et unique manière d'assurer à votre marque une visibilité pour les candidats. Il est essentiel de ne plus produire du contenu "corporate" mais humain relatant la vraie vie des collaborateurs et des réelles visions de l'entreprise.

Les outils :

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Site carrière pensé pour une visite candidat percutante et innovante, poussant à postuler
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Annonces d'emploi bien référencées (Google, Indeed Monster, et autres job boards spécialistes ...)
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Blog carrière car parler de votre vision des métiers de votre entreprise compte

Il est primordial de faire vivre une expérience candidat unique, sur vos propres médias, en mettant tout en oeuvre pour que le dépôt de candidature soit le plus intuitif et novateur possible.

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être présent sur les (bons) outils digitaux

Le story-telling de votre marque employeur est donc mis en forme sur de sublimes contenus.  Il faut désormais innonder les réseaux sociaux !

Comment :

Afin d'attirer et recruter les meilleurs candidats, il est nécessaire de voir les réseaux sociaux non pas comme un vulgaire bloc de plateformes de communication RH uniformes mais comme une miriade d'opportunités de toucher chaque cible RH visée.

Les outils : 

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Les bons hashtag analysé via des outils marketing très performants
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Monitorer vos concurrents ou les sociétés qui ont un marketing RH puissant
performance-digitale.png

bien recruter pour performer dans le temps

Les efforts du Marketing RH ne doivent pas se concentrer uniquement sur le recrutement, fidéliser vos collaborateurs est également un des objectif de la marque employeur. 

Comment ?

Bien recruter commence à la rédaction de l'offre d'emploi à l'onboarding et l'intégration du nouveau collaborateur durant ses premières années. Il est alors préconiser de mettre en place des plateforme de conversation interne, agrémenté de challenge interne boostant les équipes permettant par la même occasion la création de contenu "corporate sexy" pour les futurs collaborateurs.

Les outils :

intranet-rse.png
Intranet et Réseaux Sociaux d'Entreprise (RSE) à disposition pour fédérer autour de la marque
guide-amabassadeurs.png
Guide de l'ambassadeur, indiquant les bonnes pratiques du communicant
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Stratégie de cooptation, par des challenges internes et des emails d'instructions

Votre marque employeur est l'arme de communication RH la plus efficace sur un marché de l'emploi toujours plus saturé côté entreprise comme candidat mais votre force sont vos ambassadeurs !

La marque employeur en quelques chiffres

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des leaders du recrutement reconnaissent que la marque employeur a un impact significatif sur la capacité à recruter les meilleurs talents
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des candidats abandonnent l’idée de postuler suite à des informations négatives trouvées sur internet
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des salariés choisissent une entreprise plutôt qu’une autre sur le critère de l’ambiance agréable au travail
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des entreprises françaises accordent une grande importance à la marque employeur

Quelle est l'importance et la place de la Marque Employeur dans une stratégie RH innovante d'après votre expérience ?

mazars

"A mon sens la marque employeur a un rôle fondamental aujourd'hui dans les stratégies d'attraction et de rétention des talents. Elle permet de se distinguer de ses concurrents et de présenter sa proposition de valeur à des candidats peu fidèles.


Pour moi la pire erreur est de ne pas se poser de questions sur l'adéquation entre l'interne et l'externe mais aussi de ne pas connaître suffisamment sa cible.


Mon meilleur conseil pour performer en RH 3.0 est de penser à toujours adapter son discours en fonction de sa cible et des plates-formes sur lesquelles on prend la parole."
Camille Zoppardo, Responsable Marque Employeur chez Mazars

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