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Le management de transition, l'emploi du futur ?

  • 3 min
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Clémentine-Lou Henry, Consultante chez DigitaWeb

Le management de transition se présente comme un emploi flexible en réponse à l'instabilité du monde du travail et aux attentes côté entreprise et salariés. Il pourrait être une alternative intéressante au CDI pour certains cadres et inspirer la création de nouveaux contrats plus adaptés.

Le monde du travail n'est pas figé dans le marbre : il évolue en permanence en fonction du marché et des nouvelles habitudes des consommateurs comme des salariés. Face à la compétitivité, il a aujourd'hui besoin de plus de flexibilité et de souplesse. On observe de ce fait l'utilisation de méthodes de gestion telles que le management agile, ou encore la mise en place de conditions de travail moins strictes comme le télétravail et les congés illimités.

Les contrats eux-mêmes semblent affectés par cette tendance : pour la majorité des emplois créés l'an dernier, le CDI était délaissé au profit du CDD. Certains professionnels vont jusqu'à dire qu'il n'est pas adapté aux mutations du monde de l'emploi, et soulignent la nécessité de créer de nouveaux contrats. Selon une étude de la fondation ITG datée également de 2014 :

65 % des cadres interrogés considèrent que le CDI ne sera plus la norme d’emploi dans le futur.

 

Le management de transition, adapté au monde du travail actuel

Ce type de management propose comme une solution adaptée en termes de flexibilité. Il s'agit de faire intervenir un externe qualifié au sein de son entreprise pour répondre à une situation de changement ou mener à bien une mission spécifique. Ce professionnel va ainsi mettre son expérience et son expertise au profit d'une situation donnée pour répondre rapidement aux besoins de la structure l'ayant appelé.

Ce métier est né dans les années 80 en France et n'a eu de cesse de se développer au cours de ces dernières décennies. Il correspond à la fois aux attentes des nouveaux salariés - souhaitant plus d'autonomie et de responsabilités - et à celles de l'entreprise - souhaitant une prise en charge rapide des missions par un expert.

Vers plus d'instabilité de l'emploi ?

Flexibilité rimerait-il avec instabilité ? Par définition, le management de transition n'est pas prévu pour tenir sur la durée. Une fois sa mission accomplie, l'externe prend un nouveau contrat ailleurs. Pourtant, on aurait tort de croire qu'il existe des contrats plus stables :

  • Même si le CDI reste dominant dans l'ensemble du monde du travail, en 2011, un contrat sur trois était rompu avant atteindre un an d'ancienneté.

  • Dans un monde instable, il semble de plus en plus difficile de miser sur la stabilité : de ce point de vue, le management de transition permet au contraire d'anticiper et de réagir face à ce problème.


Une alternative possible mais encore incertaine

Si certains proposent de faire du management de transition un contrat à part entière pouvant potentiellement remplacer le CDI, à l'heure actuelle, il ne dispose pas de statut spécifique. On peut tout autant être un manager de transition en CDI, en CDD, en interim... Et il s'agit là bien d'un métier à part entière de décisionnaire, pouvant éventuellement se montrer comme exemple en termes de souplesse.

Le manager de transition vient généralement s'ajouter à une équipe de salariés fixe dans une entreprise donnée. Il va alors se présenter comme un leader et s'assurer de la cohésion interne du groupe. S'il devenait un contrat à part entière, il est peu probable qu'il devienne une norme, il se présenterait plutôt comme une alternative séduisante au CDI, lequel a encore de beaux jours assurés devant lui.